Arbeidsrecht begint vóór het conflict

Organisaties staan onder druk van een razendsnelle technologische verandering. Maar hoe meer taken kunstmatige intelligentie overneemt, hoe belangrijker de mens wordt. AI verandert niet alleen hoe bedrijven werken, maar ook hoe klanten, burgers en sollicitanten zich gedragen. Wie daarop wil inspelen, moet zich afvragen wat mensen nog aan een organisatie bindt nu technologie steeds meer taken overneemt.

Dat is het terrein waarop Petra Domevscek werkt. Ze is arbeidsrechtadvocaat en sinds medio 2026 de eerste vrouwelijke managing partner van het advocatenkantoor Holla legal & tax. “Het arbeidsrecht gaat uiteindelijk over mensen”, zegt ze. Haar cliënten zijn veelal HR-managers. “Behalve dat ik bij een juridisch probleem aan de achterkant meedenk, denk ik juist ook vaak aan de voorkant met hen mee.” 

Met die ‘voorkant’ bedoelt Domevscek het moment waarop er nog geen juridisch probleem is. Bijvoorbeeld wanneer een organisatie arbeidsvoorwaarden wil aanpassen of het werk anders wil organiseren. Dan weegt ze af wat juridisch mogelijk is, maar vooral ook wat zo’n besluit voor medewerkers betekent. Die kijken volgens haar steeds bewuster naar de organisatie waarvoor ze kiezen. “Ze kiezen heel bewust, voor een bedrijf en een sfeer en een werkgever die bij ze past.” 

Juist bij een reorganisatie wordt duidelijk hoe belangrijk die menselijke kant is. Domevscek kijkt in zo’n situatie verder dan alleen een sociaal plan dat juridisch klopt. “De kunst is, om net een beetje extra te doen. Dat zit niet zozeer in het geld, maar meer in loopbaanbegeleiding.” Hoe een organisatie afscheid neemt van medewerkers kan volgens haar lang doorwerken. Wie zorgvuldig vertrekt, staat er mogelijk ook voor open om later terug te keren. “Wat je als werkgever het liefste wil, is dat die mensen altijd je ambassadeur blijven.” 

Holla probeert die gedachte ook in de eigen organisatie aan te houden. Het kantoor groeide naar honderd advocaten, maar wist volgens Domevscek de persoonlijke sfeer te behouden. In de arbeidsmarktcampagne gebruikt Holla de pay-off “Recht uit het hart”. Voor haar is dat meer dan een marketingzin. “Voor mij zit daar echt een persoonlijke component in.” Volgens Domevscek onderscheidt Holla zich als werkgever vooral “door de sfeer en de manier waarop we met elkaar omgaan”. 

Advocaten krijgen bij Holla al vroeg verantwoordelijkheid en werken voor grote cliënten, maar dat hoeft volgens Domevscek niet te betekenen dat werk alles overheerst. Er moet ook ruimte blijven voor een leven naast het werk. 

Ook technologische ontwikkelingen vragen om diezelfde vooruitziende blik. Holla werkt met afgeschermde legal-AI-tools die grote hoeveelheden documenten sneller kunnen doorzoeken en zo de eerste analyse versnellen. De verantwoordelijkheid, de beoordeling en het uiteindelijke advies blijven uiteraard bij de advocaat liggen. “Natuurlijk ben ik in de lead en neem ik de gegenereerde input altijd grondig door. AI neemt vooral routinematig zoekwerk over. Daardoor kunnen ook onze junior advocaten eerder met het echte inhoudelijke werk beginnen.”
 

Artikel verscheen vandaag in de publicatie HR & Leiderschap in het hart van het Financieele Dagblad