Nieuws
Agile & waterval
Gepubliceerd op 11 okt 2017

Agile en IT-contracten: als water en vuur?
De agile projectmanagementmethode vindt zijn oorsprong in de IT-branche. De weg naar het einddoel bij IT-projecten bleek in de praktijk erg onzeker. Om hier wat aan te doen zijn projectmanagementmethoden ontwikkeld waarbij sneller ingespeeld kan worden op veranderende omstandigheden en een veranderende klantwens. In deze methoden wordt uitgegaan van het bereiken van het doel in een aantal korte (iteratieve) cycli. Bij agile IT-projecten staat verandering centraal en is er geen vaste uitgestippelde route om tot het resultaat te komen. Hierdoor wordt contracteren in een agile IT-project vaak beschouwd als een uitdaging, onder meer omdat standaard (model-) IT-contracten veelal (nog) zijn gebaseerd op de ‘klassieke’ waterval-methode.
Agile en waterval
Agile is een overkoepelend gedachtegoed voor methoden voor (met name) softwareontwikkeling. Hieronder vallen, onder meer, Dynamic Systems Development Method (DSDM), eXtreme Programming (XP) en Scrum. Hoewel deze projectmanagementmethoden op aspecten van elkaar verschillen, komen ze in essentie overeen. Bij deze methoden wordt gewerkt met doorlopende cycli (elke cyclus is een iteratie) van meestal een paar weken, waarin kleine aanpassingen/toevoegingen op het softwareproject worden gedaan en veel momenten zijn waarop alles kan worden herzien, van ontwerp tot technologieën tot mankracht.
De hoofdregels van agile zijn vervat in het Agile Manifesto. Dit is een manifest dat in 2001 is opgesteld door zeventien onafhankelijke softwareontwikkelaars. De vier hoofdregels zijn:
- Mensen en hun onderlinge interactie boven processen en tools.
- Werkende software boven allesomvattende documentatie.
- Samenwerking met de klant boven contractonderhandelingen.
- Inspelen op verandering boven het volgen van een plan
Meld je aan voor onze nieuwsbrief
Geen juridische updates missen? Maak dan een selectie uit de diverse expertises van Holla legal & tax.