Kan het opheffen van één functie een belangrijke wijziging zijn?

Het bedrijf Insight Enterprises Netherlands B.V. is de Nederlandse tak van een groot Amerikaans IT-bedrijf. Bij de Nederlandse onderneming werken 187 werknemers. In het verlengde van een eerder doorgevoerde reorganisatie van het management besluit Insight Nederland om de functie van Senior Solution Sales Manager op te heffen. Deze functie maakt deel uit van het driekoppige managementteam van de Nederlandse tak van Insight. De taken van deze functie komen niet te vervallen, maar worden herverdeeld over het management. De Ondernemingsraad (OR) stelt dat zij een adviesrecht hebben met betrekking tot het opheffen van deze functie op grond van artikel 25 lid 1 sub e WOR (een belangrijke wijziging in de verdeling van bevoegdheden). De OR voert aan dat de Senior Solution Sales Manager leiding geeft aan zeventig medewerkers en dat de leiding over deze werknemers naar de Head of Sales & Business Management Netherlands gaat. Deze manager heeft echter al een groter takenpakket en heeft daardoor nog minder tijd om leiding te geven aan deze zeventig werknemers. In de praktijk zal deze verantwoordelijkheid bij de ‘lijnmanagers’, een managementlaag lager, terechtkomen. Insight brengt daartegenin dat het slechts één functie betreft. Daarnaast zou het opheffen van de functie een logisch gevolg zijn van de reorganisatie die eerder dat jaar werd doorgevoerd. De rechter gaat hier echter niet in mee en stelt: "Dat het besluit slechts betrekking heeft op één persoon/functie maakt niet dat het hier niet om een belangrijke wijziging in de organisatie van de onderneming dan wel in de verdeling van bevoegdheden binnen de onderneming kan gaan." De rechter ziet een ingrijpende wijziging in de opzet van de salesafdeling en stelt dat het bestuur van Insight wel degelijk om advies had moeten vragen ten aanzien van dit besluit. Het besluit is daarmee kennelijk onredelijk en de rechter verplicht het bestuur om alsnog om advies te vragen.